アジャイル組織

風土改革、DX（デジタルトランスフォーメーション）、変革など様々な用語が飛び交い、日本型経営の会社組織のあり方を変えようとして奮闘されている方々にとって、一つの解決策としてアジャイル型経営、アジャイル型組織と呼ばれる考え方が広まっています。

戦後の奇跡的な日本経済復興は、勤勉な日本人にフィットしたピラミッド型組織運営があってこそだと思います。ただし、2000年以降は日本経済のグローバル環境の中での位置付けが大きく低下しています。この理由としてこれまでのピラミッド型組織運営の限界と考えられ、VUCAの時代と言われるビジネス環境や市場、組織、個人などあらゆるものを取り巻く環境が劇的に変化し、将来の予測が困難になっている環境において、正解が存在せず常に流動的に変化する環境に迅速に適合することができないことだと思います。

Youtubeで紹介されている動画が参考になると思います。特に導入を検討されている方が基礎を押さえるにはVol3がオススメです。